Maksym Yakubovich
Dyrektor działu IT firmy, konsultant zarządzania projektami, ... więcej
- Rozumiejąc, jak korzystać z projektów automatyzacji, można obniżyć koszty i zwiększyć rentowność takich projektów
- Przekazanie wiedzy na temat zarządzania projektami automatyzacji biznesowej
- Prawidłowo sformułuj cele projektu automatyzacji.
- Wygeneruj odpowiednie oczekiwania automatyzacji od zainteresowanych stron.
- Wybierz niezbędną strategię automatyzacji: rozwój „na zamówienie” lub adaptację „pudełkowego” produktu
- Skutecznie uruchamiaj projekty
- Określ ryzyko związane z projektem automatyzacji procesów biznesowych
- Dowiedz się, jak utworzyć zespół projektowy
- Przewiduj terminy realizacji projektu i monitoruj realizację projektu zgodnie z harmonogramem.
- Aby stworzyć pozytywne nastawienie do wyników ukończonego projektu.
- Statystyki sukcesu projektu IT
- Czynniki niepowodzenia dla projektów IT
- ERP, CRM, BPM, ACM ... ..
- Czynniki sukcesu dla projektu automatyzacji procesów biznesowych
- Przykłady udanych i nieudanych projektów
- Algorytm zarządzania projektami automatyzacji
- Oczekiwania interesariuszy z projektów automatyzacji procesów biznesowych
- Ustalanie celów projektu
- Kryteria sukcesu projektu
- Jak rozpocząć projekt automatyzacji procesów biznesowych?
- Jak oszacować ilość pracy nad projektem na początku? Metody szacowania ilości pracy
- Metodologie zarządzania projektami do automatyzacji procesów biznesowych.
- Recenzja PMBoK, Scrum. Jakie podejście do zarządzania projektami wybrać?
- Planowanie projektu w celu opracowania koncepcji automatyzacji
- Opracowanie dokumentu „Koncepcja automatyzacji”. Opis procesów biznesowych. Oznaczenia opisujące procesy biznesowe i ich praktyczne zastosowanie.
- Badanie istniejących rozwiązań „pudełkowych” na rynku pod kątem zgodności z zadaniem technicznym.
- Podejmowanie decyzji o opracowaniu produktu „na zamówienie” lub adaptacji produktu „w pudełku”
- Wybór strategii automatyzacji. Specyfikacja składu projektów automatyzacji programu. Udoskonalenie szacunków zakresu prac, kosztów i harmonogramu projektu (programy projektowe)
- Rozpoczęcie projektu rozwojowego (rewizja)
- Planowanie projektów rozwojowych (udoskonalanie)
- Typowe ryzyko związane z projektami programistycznymi
- Środki redukcji ryzyka
- Opracowanie dokumentu „Przydział techniczny”
- Podstawowe koncepcje analizy biznesowej
- Cele analizy biznesowej
- Definicja i klasyfikacja wymagań w analizie biznesowej
- Określenie składu zespołu projektowego
- Decyzja o stworzeniu własnego zespołu deweloperskiego lub przyciągnięciu outsourcera
- Skład zespołu projektowego (doskonalenie) produktu oprogramowania: rola i specjalizacja
- Wymagania dotyczące kwalifikacji kierownika projektu
- Kryteria wyboru dostawcy usług deweloperskich (lub udoskonalenia)
- Planowany i rzeczywisty podział ról w projekcie
- Rola właściciela procesu biznesowego
- Rola właściciela produktu
- Łączenie motywacji ludzi i wyników projektu
- „Pułapki” podczas pracy z ludźmi przy projektach automatyzacji
- Pięć problemów zespołu projektowego i sposoby ich rozwiązania
- Charakter konfliktów w projektach automatyzacji
- Rodzaje konfliktów i sposoby ich rozwiązywania
- Uruchomienie projektu wdrożenia systemu informacyjnego
- Typowe ryzyko związane z projektem wdrożeniowym. Środki przeciwdziałania ryzyku
- Uruchomienie projektu budowy procesów wsparcia IP.
- Użyj „Listy życzeń”. Ranking życzeń.
- Budowanie procesów wsparcia ITIL
- Wady tradycyjnych podejść do oceny efektywności ekonomicznej (ROI, okres zwrotu, itp.)
- Określenie korzyści z wdrożenia systemu informacyjnego Obliczanie świadczeń w kategoriach pieniężnych
- Obliczanie kosztów opracowania, wdrożenia i utrzymania systemu informacyjnego
- Obliczanie wskaźników wydajności projektu automatyzacji: ROI, okres zwrotu
Obecnie wiele dużych i średnich przedsiębiorstw inwestuje w projekty automatyzacji swoich systemów zarządzania. Jednak udział udanych projektów automatyzacji (które zakończyły się osiągnięciem wszystkich celów na czas i nie przekraczających budżetu) nie przekracza 20%.
Koszt takich projektów dla dużych firm (od 500 użytkowników w systemie informacyjnym) przekracza milion dolarów, koszt dla średnich przedsiębiorstw (od 100 do 500 użytkowników) wynosi setki tysięcy dolarów. Wyniki automatyzacji systemów zarządzania często nie pasują do właścicieli firm, a ROI takich projektów z reguły nie jest imponujący.
Mamy duże doświadczenie praktyczne w realizacji projektów automatyzacji firm i chcemy podzielić się tym doświadczeniem z publicznością seminarium.
Podczas seminarium wykonasz szereg praktycznych zadań, które pomogą Ci skonsolidować zdobytą wiedzę.
Praktyka zajmuje 30% czasu warsztatów.
DOCELOWA WIDOCZNOŚĆ:
Właściciele firm, dyrektorzy generalni, decydenci na początku projektu automatyzacji, dyrektorzy IT, kierownicy projektów automatyki.
CELE SEMINARIUM:
CAŁOŚĆ UCZESTNIKÓW MOŻE:
PROGRAM SEMINARIUM
CECHY PROJEKTÓW AUTOMATYKI BIZNESOWEJ
START PROJEKTU PROCESU BIZNESOWEGO
PLANOWANIE PROJEKTU AUTOMATYZACJI
FORMOWANIE ZESPOŁU POŁĄCZONEGO PROJEKTU
WPROWADZENIE I ROZWÓJ SYSTEMU
WYDAJNOŚĆ I WYDAJNOŚĆ PROJEKTU NA AUTOMATYZACJI
Na koniec seminarium uczestnicy otrzymują certyfikat i certyfikat zatwierdzonego przez państwo szkolenia.
Dodatkowe informacje i rejestracja telefoniczna: (017) 217-00-62
[email protected]
Jakie podejście do zarządzania projektami wybrać?