ЛОГО

Социальные отношения и интересы.

Логин:

Пароль:

Добро пожаловать!

Вы вошли как гость, рекомендуем Вам авторизироваться либо пройтипроцесс регистрации . Если Вы забыли пароль, то Вы можете его восстановить
.
Главная страница

Оценка персонала в организации

Опубликовано: 21.12.2017

видео Оценка персонала в организации

Управление персоналом. Тренинг управление персоналом. Оценка персонала

Что такое оценка персонала?

Оценка персонала – оценка существующего состояния знаний, умений, навыков персоналом компании с целью проектирования и разработки мероприятий по их оптимизации.



Цель оценки персонала на предприятии – проведение целенаправленных и согласованных изменений текущей системы управления персоналом, которые должны обеспечить повышение производительности труда, качества продукции, культуры производства (эксплуатации и обслуживания оборудования), корпоративной культуры и пр..


Адаптация персонала в организации: виды, методы, результаты

Цели оценки в «широком» использовании процедуры

Прием на работу, конкурс на замещение вакантной должности Формирование кадрового резерва Ротация кадров Определение готовности персонала к изменениям при реорганизации Сокращение штата Определение потенциала развития Определение потребности в обучении Формирование системы мотивации при поощрении

Цели оценки в «узком» использовании процедуры :


63 Организация процесса оценки персонала

Оценка текущей деятельности сотрудников. Согласование целей на следующий период. Развитие персонала. Административные решения Помочь руководителям подразделений компании оценить кадровые ресурсы и эффективность их использования. Помочь сотрудникам понять требования к их должности и получить  возможность узнать, в чем конкретно они этим требованиям соответствуют, а что необходимо развивать. Данные оценки призваны оказать содействие в принятии стратегически важных решений, совершенствовать организационную структуру и проводить корректировку должностных обязанностей. Оценка позволяет ответить на вопросы: «Чему учить?», «Как учить?», «Кого учить?», спланировать обучение для определенных сотрудников, выявить наиболее перспективных из них, в развитие которых будет рентабельно вкладывать средства компании. Проведение оценки должно помочь сделать отношения в коллективе компании более деловыми и прозрачными; исключить недопонимание между руководителями и подчиненными.

Внедрение системы аттестации и оценки профессионально-важных качеств, является важным механизмом системы управления персоналом, позволяющим контролировать состояние профессиональной подготовки, функциональных навыков работников предприятия. Реализация комплексного механизма аттестации и оценки работников предприятия, позволяют применить широкий спектр инструментов материального и административного стимулирования, профессиональной и личностно-социальной мотивации

Все права защищены
  • count 88x31px
  • count 88x31px
  • count 88x31px
  • count 88x31px
rss