Maksym Yakubovich

Dyrektor działu IT firmy, konsultant zarządzania projektami, ... więcej

Obecnie wiele dużych i średnich przedsiębiorstw inwestuje w projekty automatyzacji swoich systemów zarządzania. Jednak udział udanych projektów automatyzacji (które zakończyły się osiągnięciem wszystkich celów na czas i nie przekraczających budżetu) nie przekracza 20%.

Koszt takich projektów dla dużych firm (od 500 użytkowników w systemie informacyjnym) przekracza milion dolarów, koszt dla średnich przedsiębiorstw (od 100 do 500 użytkowników) wynosi setki tysięcy dolarów. Wyniki automatyzacji systemów zarządzania często nie pasują do właścicieli firm, a ROI takich projektów z reguły nie jest imponujący.

Mamy duże doświadczenie praktyczne w realizacji projektów automatyzacji firm i chcemy podzielić się tym doświadczeniem z publicznością seminarium.

Podczas seminarium wykonasz szereg praktycznych zadań, które pomogą Ci skonsolidować zdobytą wiedzę.

Praktyka zajmuje 30% czasu warsztatów.

DOCELOWA WIDOCZNOŚĆ:
Właściciele firm, dyrektorzy generalni, decydenci na początku projektu automatyzacji, dyrektorzy IT, kierownicy projektów automatyki.

CELE SEMINARIUM:

• Rozumiejąc, jak korzystać z projektów automatyzacji, można obniżyć koszty i zwiększyć rentowność takich projektów
• Przekazanie wiedzy na temat zarządzania projektami automatyzacji biznesowej

CAŁOŚĆ UCZESTNIKÓW MOŻE:

• Prawidłowo sformułuj cele projektu automatyzacji.
• Wygeneruj odpowiednie oczekiwania automatyzacji od zainteresowanych stron.
• Wybierz niezbędną strategię automatyzacji: rozwój „na zamówienie” lub adaptację „pudełkowego” produktu
• Skutecznie uruchamiaj projekty
• Określ ryzyko związane z projektem automatyzacji procesów biznesowych
• Dowiedz się, jak utworzyć zespół projektowy
• Przewiduj terminy realizacji projektu i monitoruj realizację projektu zgodnie z harmonogramem.
• Aby stworzyć pozytywne nastawienie do wyników ukończonego projektu.

PROGRAM SEMINARIUM

CECHY PROJEKTÓW AUTOMATYKI BIZNESOWEJ

• Statystyki sukcesu projektu IT
• Czynniki niepowodzenia dla projektów IT
• ERP, CRM, BPM, ACM ... ..
• Czynniki sukcesu dla projektu automatyzacji procesów biznesowych
• Przykłady udanych i nieudanych projektów
• Algorytm zarządzania projektami automatyzacji

START PROJEKTU PROCESU BIZNESOWEGO

• Oczekiwania interesariuszy z projektów automatyzacji procesów biznesowych
• Ustalanie celów projektu
• Kryteria sukcesu projektu
• Jak rozpocząć projekt automatyzacji procesów biznesowych?
• Jak oszacować ilość pracy nad projektem na początku? Metody szacowania ilości pracy
• Metodologie zarządzania projektami do automatyzacji procesów biznesowych.
• Recenzja PMBoK, Scrum. Jakie podejście do zarządzania projektami wybrać?

PLANOWANIE PROJEKTU AUTOMATYZACJI

• Planowanie projektu w celu opracowania koncepcji automatyzacji
• Opracowanie dokumentu „Koncepcja automatyzacji”. Opis procesów biznesowych. Oznaczenia opisujące procesy biznesowe i ich praktyczne zastosowanie.
• Badanie istniejących rozwiązań „pudełkowych” na rynku pod kątem zgodności z zadaniem technicznym.
• Podejmowanie decyzji o opracowaniu produktu „na zamówienie” lub adaptacji produktu „w pudełku”
• Wybór strategii automatyzacji. Specyfikacja składu projektów automatyzacji programu. Udoskonalenie szacunków zakresu prac, kosztów i harmonogramu projektu (programy projektowe)
• Rozpoczęcie projektu rozwojowego (rewizja)
• Planowanie projektów rozwojowych (udoskonalanie)
• Typowe ryzyko związane z projektami programistycznymi
• Środki redukcji ryzyka
• Opracowanie dokumentu „Przydział techniczny”
• Podstawowe koncepcje analizy biznesowej
• Cele analizy biznesowej
• Definicja i klasyfikacja wymagań w analizie biznesowej

FORMOWANIE ZESPOŁU POŁĄCZONEGO PROJEKTU

• Określenie składu zespołu projektowego
• Decyzja o stworzeniu własnego zespołu deweloperskiego lub przyciągnięciu outsourcera
• Skład zespołu projektowego (doskonalenie) produktu oprogramowania: rola i specjalizacja
• Wymagania dotyczące kwalifikacji kierownika projektu
• Kryteria wyboru dostawcy usług deweloperskich (lub udoskonalenia)
• Planowany i rzeczywisty podział ról w projekcie
• Rola właściciela procesu biznesowego
• Rola właściciela produktu
• Łączenie motywacji ludzi i wyników projektu
• „Pułapki” podczas pracy z ludźmi przy projektach automatyzacji
• Pięć problemów zespołu projektowego i sposoby ich rozwiązania
• Charakter konfliktów w projektach automatyzacji
• Rodzaje konfliktów i sposoby ich rozwiązywania

WPROWADZENIE I ROZWÓJ SYSTEMU

• Uruchomienie projektu wdrożenia systemu informacyjnego
• Typowe ryzyko związane z projektem wdrożeniowym. Środki przeciwdziałania ryzyku
• Uruchomienie projektu budowy procesów wsparcia IP.
• Użyj „Listy życzeń”. Ranking życzeń.
• Budowanie procesów wsparcia ITIL

WYDAJNOŚĆ I WYDAJNOŚĆ PROJEKTU NA AUTOMATYZACJI

• Wady tradycyjnych podejść do oceny efektywności ekonomicznej (ROI, okres zwrotu, itp.)
• Określenie korzyści z wdrożenia systemu informacyjnego Obliczanie świadczeń w kategoriach pieniężnych
• Obliczanie kosztów opracowania, wdrożenia i utrzymania systemu informacyjnego
• Obliczanie wskaźników wydajności projektu automatyzacji: ROI, okres zwrotu

Na koniec seminarium uczestnicy otrzymują certyfikat i certyfikat zatwierdzonego przez państwo szkolenia.

Dodatkowe informacje i rejestracja telefoniczna: (017) 217-00-62
[email protected]